Топ-15 текстов на Digital Business Finance в 2024 году
В 2024-м мы открыли раздел Finance на Digital Business — рассказывали о казахстанцах, которые запустили собственный бизнес, общались с топовыми экспертами о деньгах, предпринимательстве и экономике, разбирались в сложных финансовых вопросах. В начале 2025 года решили вспомнить самые интересные тексты — топ-15 материалов Финансов уже здесь.
Инфляция, курс тенге и кукуруза. Экономист Алмас Чукин — о среднем классе в Казахстане, айтишке и культуре сберегать
С этой беседы стартовал раздел Finance на Digital Business. Нашим первым гостем в рубрике «Интервью» стал экономист Алмас Чукин. Мы поговорили с ним о деньгах казахстанцев, недоверии людей к финансовым институтам и среднем классе в Казахстане. А потом Чукин ответил на 10 вопросов от Digital Business про личные финансы. Приводим некоторые цитаты экономиста.
«90% моих знакомых считают, что отлично понимают, что делать с деньгами. И что ни к кому обращаться не надо. Максимум за кружкой пива коллоквиум проведут с коллегами, решат, куда валюта будет двигаться. К сожалению, мы видим печальные результаты этого. Печальный результат состоит в том, что у людей отсутствует понимание, что они делают со своими деньгами. И поэтому мы обречены на очень тяжелое развитие в условиях, когда денег нет».
«Что делать с зарплатой в условиях высокой инфляции? Даю конкретный совет. Получил деньги, беги в банк и сразу положи на депозит. Даже 2-3 дня, пока ты думаешь, что-то набежит. На текущем счете не держите деньги вообще. Сейчас очень легко в приложении перебрасывать с текущего на сберегательный. Вечером видишь, у тебя лишние 5-10 тысяч, переведи на депозит. Нужно будет потратить, переведешь с депозита назад. Пусть два дня, но деньги работают на тебя».
«Избегайте случайных покупок. На этом ведь построена вся розница. Как организован обычный гастроном? Хлеб и молоко выкладывают далеко, в самом конце. А с точки зрения наценки стоят они меньше всего. Наценка на хлеб и молоко, скажем, 5-10%. Средняя наценка у гастронома — 25%. Если человек идет за хлебушком, он все равно его найдет, а пока будет идти, увидит всякие щетки для кухни и прочие акционные товары. Вот на такой щетке магазин сделает 200%».
«Кто-то пилил идеальную страничку, а мы уже делали бизнес». СЕО «Тикетона» о целях, хейте, X68 и Rammstein в Алматы
В мае наш редактор сходил в гости во Freedom Ticketon и побеседовал с его СЕО Викторией Торгунаковой, которая возглавляет компанию больше 9 лет. Виктория помогла нам погрузиться в мир ивентов и узнать, как все устроено, как выживала индустрия в пандемию и после нее, сколько стоит привезти Rammstein в Казахстан. А еще мы узнали, каково это — возглавить крупный сервис в 23 года и адаптировать карьеру с высоким KPI в свою жизнь.
«Сталкиваемся с тем, что зарубежные артисты зачастую завышают гонорары, зная, что им придется лететь в Алматы или Астану. Им это невыгодно. Можно три концерта в Европе или Америке провести за уикенд. В нашем же случае дорога отнимает много времени. И только один город соберет публику со всего региона. Что с этим делать? Создавать точку притяжения для артистов, чтобы мы были буферной зоной как минимум на туровых маршрутах, допустим, из Европы в Азию. Летят из Европы, выступили в Дубае, забежали в Казахстан, полетели дальше в Китай или Японию куда-нибудь. На самом деле, все к этому потихоньку идет».
«Цель нужно ставить так, чтобы было понимание: идем командой, объединенными усилиями. Чтобы не опускались руки от неизведанного — каждый должен понимать, что конкретно от него зависит. От оператора колл-центра до разработчика. Без всех этих «порваться, но сделать». И тогда это мотивирует ребят».
«Все эти годы у нас были и есть конкуренты на рынке. Многие из них технически лучше нас. Но многие несмотря на это не выжили. Возможно и потому, что слишком заморачивались на всяких технических моментах. Когда мы уже делали бизнес, они еще пилили свою идеальную страничку».
«Если наш конкурент — Hyundai, то мы — Toyota Сamry». Как Ельдар Абдразаков развивает сеть луизианской курочки Popeyes в Казахстане
Какова математика бизнеса ресторанов быстрого питания, как ИТ-системы могут помочь в сфере общественного питания и во что выливается стремление готовить из казахстанских продуктов? СЕO Digital Business Виталий Волянюк поговорил об этом с владельцем холдинга Centras Group, председателем Kazakhstan Growth Forum, бизнесменом из списка Forbes Ельдаром Абдразаковым. Вот, что рассказал бизнесмен.
«Открыть ресторан в торговом молле стоит $400-500 тысяч. В формате in-line, как на Абая, — примерно $800 тысяч. В эту сумму входят оборудование, мебель, ремонт, подведение коммуникаций, получение разрешений… Дешевле пока не получается. При этом по бюджету открытия мы — в рынке».
«Впечатлило, как в QSR бизнесе работает система HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points — анализ рисков и управление критическими контрольными точками). Это оказалось обалденно интересным. Когда вы начинаете смотреть на индустрию, на бизнес через критические контрольные точки».
«Когда мы в группе Centras изучаем возможность вхождения в новый бизнес, то всегда смотрим, а какие новые компетенции сможем приобрести благодаря этому. Погрузившись в бизнес Popeyes, я понял, что там целый набор компетенций, которых у нас в Казахстане практически нет».
От маленького гаража до планов построить собственный завод. Как девушка из Астаны открыла мебельный бизнес
Собирать мебель в гараже и учиться по роликам на YouTube, получить разряд по сварке и стать соцпредпринимателем — это история основательницы социально-производственной компании Garbar Group Ирины Радиховской. В мае мы посмотрели, как работает Garbar Group, планирующая вырасти в целую экосистему из завода, учебного центра и жилых корпусов для сотрудников.
«Первую продажу стула помню очень хорошо. У нас еще тогда не было инструментов, даже шуруповерта, а делали все у бабушки дома. Купили ручной степлер за 3,5 тыс тенге. На старте потратили около 20 тыс тенге, по-моему».
«Самая большая трудность на производстве — это кадры. Сегодня так по всему Казахстану, у всех производителей — потому что работать руками уже не модно. Не в тренде — быть сварщиком или столяром. У нас остался еще такой стереотип, что сварщик — человек, который любит выпить и устроился на эту работу, потому что больше некуда. Хотя я в корне не согласна. Это творческая работа, для которой необходим и математический склад ума».
«Производство — это ежедневные трудности, потому что задействовано большое количество людей. Поставщики, партнеры, клиенты, логистические компании. И всегда человеческий фактор присутствует. Но нужно спокойно реагировать».
«Потеряли 2,5 млн долларов». Как финансовые трудности вдохновили Дмитрия Казанцева на скачок в бизнесе
Дмитрий Казанцев работает в налоговой сфере уже более 20 лет. О налогах и деньгах с ним можно говорить очень долго — так у нас и вышло сразу 2 полноценных интервью. Мы поговорили не только о том, как потеря 2,5 млн долларов привела Казанцева к личностному росту, но и о новом Налоговом кодексе и дроблении бизнеса в Казахстане.
«В начале войны рынок просел на 30%. Все наши сделки по ПАММ-счетам закрылись — и все в убыток. Естественно, была паника. Суммарно случился минус на 25% — потеряли 2,5 млн долларов.
«Бизнес сегодня стремится «отбеливаться». Ко мне приходят за алгоритмом действий, чтобы сделать все абсолютно чистым и экономить только легально. Когда скрываешь что-то — хранишь в себе много страха, а как только отпускаешь и начинаешь действовать полностью легально — высвобождается масса энергии на развитие бизнеса».
«Люди, которые жаждут увидеть декларации публичных людей и якобы хотят бороться так с коррупцией — почему они чаще всего не углубляются, например, в бюджеты районов города? Можно включиться в процесс, проконтролировать, на что районный аким тратит бюджетные деньги. И это все исходит из отсутствия финансовой грамотности».
«Мировой опыт давно запрещает дробление бизнеса. А нам 30 лет давали возможность делать это. Все дробили, как могли. Но Казахстан наконец пришел к запрету».
«По психотипу я шизоид». Как командир взвода миротворческого батальона стал владельцем швейного цеха
В 2024 году мы выпустили пару десятков текстов про малый и средний бизнес, и один из них посвящен необычному пути Замана Карина. Он торговал еще в детстве, потом поступил в военный институт и уехал по обмену в Индию. Вернувшись домой, служил в миротворческом батальоне, вышел в декрет, а потом уволился из армии и занялся предпринимательством. Ныне владелец компании UNIFORMA Group рассказал нашему автору, каково совершить такой путь из торговли на военную службу и обратно.
«На службе слышу, кто какое звание получил, сколько квартирных получили, что надо переводиться в Алматы, чтобы получать больше компенсаций, надоел начальник и т.д. На построении мы стоим 1 час, а я в уме считаю, сколько шевронов за это время я мог бы сделать. Понимаю, что то, что я делаю в нерабочее время, приносит в разы больше денег и энергии».
«До открытия бизнеса нужно поработать в найме. В разных компаниях, отраслях, должностях».
«Есть два пути развития бизнеса. Первый — когда ты работаешь в найме. Начинаешь с линейного персонала, потом вырастаешь до руководителя. И за это время ты узнаешь все об отрасли: всех поставщиков, всех заказчиков, всех конкурентов. А потом открываешь бизнес. Есть вторая модель, когда ты вообще ничего не знаешь в бизнесе. Вкладываешь деньги, запускаешь, ошибаешься, теряешь. Продолжаешь идти или отказываешься. Я начал со второго пути. Я ничего не знал о бизнесе — в Вооруженных силах этому не учат».
«Я уже алматинец». Как нидерландец открыл кофейню на Зеленом базаре
История каждого предпринимателя — это уникальный рассказ про смелость, ошибки и победы. Свой уникальный рассказ поведал нашей редакции и Матайс Олай из Нидерландов, который переехал в Алматы и создал точку притяжения на Зеленом базаре — кофейню Bowler Coffee Roasters. И это не единственная кофейня Матайса — его опыт в кофейном деле оказался обширен.
«В 1998 году, отправив в Казахстан 2 контейнера с оборудованием, купил билет в один конец и улетел в Алматы. Казахского и русского не учил, да и про страну почти ничего не знал».
«Сейчас у меня три кофейни: на Зеленом базаре, в ЦУМе и на проспекте Достык. Общее количество сотрудников — 25 человек. После пандемии компания до сих пор не может восстановить прежний объем выручки. Рост цен на кофейные зерна и другие продукты не остановился до сих пор. И ситуацию усугубил срыв логистических цепочек из-за войны в Украине».
«Мой самый большой факап в том, что я недостаточно голодный в бизнесе. Я не гонюсь за прибылью. Когда я поднимаю цену на 50 тенге, то сильно переживаю за кошельки клиентов. Я уже алматинец. Я живу здесь больше, чем в Амстердаме».
«Хочу возродить это село»: казахстанка случайно оказалась в деревне, вышла замуж и открыла свой бизнес
28-летняя Марина Муканова — одна из самых необычных героинь наших текстов. Девушка несколько лет посвятила работе в уголовно-исполнительной системе и прошла от практикантки до офицера, оперуполномоченного оперативного отдела. А потом удивительный случай привел ее в село Косбармак, где она встретила свою любовь. Новая глава — о бизнесе с нуля. Марина перевоплотилась в предпринимательницу и начала создавать экологически чистое сливочное масло. А в августе 2024 года ее проект стал одним из победителей в финале инициативы She’s Next, Empowered by Visa в Казахстане. Кстати, про Марину Муканову мы подготовили и видеосюжет, который стал рекордным на нашем Youtube-канале.
«Когда услышала, что выиграла грант в 3 млн тенге, — не поверила ушам и осталась сидеть на месте. Но все оказалось правдой. Грант планирую потратить на постройку цеха площадью 40 квадратных метров и закуп оборудования для автоматизации бизнеса».
«Мы рассчитываем открыть мясной магазин и построить молочно-товарную ферму на 100 голов коров. Это порядка 15 рабочих мест. Для выхода на большие объемы по маслу нам нужно создать автоматизированную линию для производства. У нас амбициозные планы, в будущем мы хотим кредитоваться на крупную сумму, масштабировать бизнес и выйти на рынок. И, конечно же, мы мечтаем возродить это село, привлечь сюда жителей и снова увидеть здесь школы, магазины и активную жизнь».
От «островка» в старом районе до крупного производства и сети кофеен. Поговорили с сооснователем Master Coffee
Саят Данияров рос в ауле Коргалжынского района, в 120 километрах от Астаны. В восьмом классе переехал с родными в столицу, а после школы отучился на финансиста и успел поработать в банке, параллельно изучая английский и откладывая деньги. Его мечтой была Америка. Изучение английского языка свело его с Ернатом Мейрмановым, который готовился к поступлению в вуз. Но жизнь подготовила для них другой сценарий — вместо учебы за рубежом парни решили открыть общее дело. Объединив капитал, они ушли в кофейный бизнес и уже 10 лет развивают бренд Master Coffee. Сооснователь компании Саят Данияров поделился с редактором Digital Business Finance историей о том, каково было двигать формат в условиях отсутствия культуры кофе, с какими кризисами пришлось столкнуться и по какой модели сейчас развивается Master Coffee.
«Сначала мы хотели открыть хостел. Это был 2014 год, тогда все как раз говорили про ЭКСПО и наплыв туристов. Долго изучали информацию, анализировали, но потом отказались от этой идеи. А потом Ернат рассказал про «островок» в здании, где он тогда работал. И мы решили попробовать себя в этом направлении».
«Наш «островок» далеко не сразу стал приносить деньги. Были дни, когда выручка составляла 2-3 тыс. тенге в день. Надо сказать, тогда и цены на кофе были в разы меньше. Чашка капучино обходилась в 350 тенге. При этом в 2014 году такая цена на кофе казалась людям высокой. Приходилось объяснять, что это натуральный кофе, свежемолотые зерна, а не разведенные пакетики 3 в 1».
«У нас два возможных формата — экспресс-формат без кухни и полноценная кофейня с кухней от 50 до 200 квадратных метров. На запуск экспресс-формата уходит сегодня от 30 до 50 млн тенге в некоторых случаях, на крупный формат необходимо от 65 млн тенге, иногда 80-90 млн может уйти».
«Зарабатывать на писательстве в Казахстане нереально». Камила Ковязина — о том, как издавала свою книгу и совмещала с жизнью
Среди историй о бизнесе удалось немного изучить еще один феномен — развитие литературы в Казахстане, происходящее преимущественно за счет энтузиазма авторов. Исследовательница из Think Tank и академическая исследовательница, мама двоих детей и социолог Камила Ковязина долго мечтала написать книгу и собственными руками — и умом — превратила мечту в реальность. Мы сходили на ее встречу с читателями и поговорили о том, каково быть начинающей писательницей в Казахстане.
«Полгода боялась написать в издательство, думала, что моя книга никому не нужна. Потом поступила на докторантуру наконец-то, когда получила письмо о приеме — решила написать. Поняла, что нужно просто брать и делать. Самое худшее, что может случиться — не ответят. Но я написала — и процесс пошел! В Meloman Publishing заинтересовались книгой, решили ее выпустить и заплатить мне гонорар за нее. В общей сложности выпуск книги занял около года».
«Думаю, что пока зарабатывать на писательстве в Казахстане нереально. Это больше призвание. Хотя литература развивается, но нужно продвигать институт литературного агентства, чтобы защищать интересы авторов».
«К инвестициям нужно относиться столь же серьезно, как к выбору спутника жизни». Интервью с инвестором Аркадием Рахилькиным
На встречу с нашим журналистом инвестор и финансист Аркадий Рахилькин добирался на такси и пешком. Оказалось, что автомобиля у него нет, так как это противоречит основному принципу sharing economy (экономика совместного потребления). Такая принципиальность объясняется тем, что его компания занимается инвестициями в стартапы этой отрасли (а еще в ИИ). Рахилькин рассказал нам о своих инвестициях, защитных активах, недвижимости и казахстанских инвесторах. Вот, какими мыслями поделился эксперт.
«К сожалению, казахстанский рынок слишком мал, и забрать доли у таких гигантов, как Kaspi, Freedom и других, сложно. Нужно действовать там, где им сейчас неинтересно или не очень важно. На других рынках мы можем действовать даже лучше и без огромных бюджетов на продвижение. Но основной фокус — это страны MENA, которые сегодня становятся ключевыми для всего мира».
«Обычный человек воспринимает инвестирование как некую игру, в которой нужно выиграть. И ожидания у них крайне завышенные. Это и есть показатель того, что люди не подготовлены к инвестиционной деятельности. Каждый раз, когда я объясняю клиентам про инвестиции, я начинаю с того, что отговариваю их».
«Жилье, которым вы владеете для проживания, — не инвестиционное. Это ваши расходы. Вы платите налоги, содержите его. Только второе жилье, которое вы покупаете на деньги, свободные от обязательств, — это инвестиции».
«Решения на стыке расчета и интуиции — важный навык в бизнесе». Интервью с Дарменом Садвакасовым
Между шахматами и ведением бизнеса нашлось немало общего. Как критическое мышление и интуиция помогают идти вперед? Почему важно уметь вовремя зафиксировать «ничью»? И как управлять капиталом в условиях неопределенности? Об этом мы говорили в августе с первым вице-президентом Казахстанской шахматной федерации, международным гроссмейстером, основателем и управляющим партнером Dasco Group Дарменом Садвакасовым.
«Я думаю, что первые номера в шахматах зарабатывают прилично — более 1 млн долларов в год. Популярные шахматисты, например, Хикару Накамура, ведут блоги и стримы. Есть оценка, что Хикару Накамура — самый богатый шахматист на планете. Его состояние оценивается в более 50 млн долларов».
«Меня пригласили на круглый стол по экономической теме, проходивший с участием сотрудников Администрации Президента РК. По завершении один из сотрудников спросил, не хочу ли я у них поработать. Я вспомнил американскую поговорку: «Никогда не отказывайся от двух вещей: Гарварда и Белого дома». И принял предложение. В итоге я проработал в АП три года, занимаясь стратегической и экономической аналитикой».
«В шахматах, как и в бизнесе, решения принимаются на основе расчета и интуиции. Умение принимать решения на стыке рациональных факторов и интуиции — это важный навык».
«Зло должно быть наказано». Финансовый консультант Асель Аульбекова — о мошенниках в Казахстане, личной борьбе с пирамидами и мечте о быстрых деньгах
В сентябре встретились за чашкой кофе с финансовым консультантом Асель Аульбековой — встреча была теплой, декорации — уютными, а вот тема не из веселых. Асель рассказала нам, как казахстанцы становятся жертвами мошенников и теряют миллиарды тенге, а организаторы финансовых пирамид шлют ей проклятия и обещают отомстить за разоблачения. Вот некоторые цитаты.
«В 2021-2022 году я много рассказывала про S-Group. Тогда у меня было всего полторы тысячи подписчиков, никто не слушал особо. Зато стали поступать угрозы, мол, знаем, где ты живешь, где учатся твои дети, мы тебя расчленим. Когда я предупреждала людей о проблемах с выплатами, на меня выливали тонны хейта и угроз».
«Пирамиды — это целые проекты с планом продаж, некоторые корпорации и холдинги позавидуют их процессам. Бизнес-процессы выстроены так, чтобы выжимать из человека все до последнего. И пока существует гигантский спрос на легкие деньги в обществе — эта индустрия, к сожалению, будет процветать».
«Мы не на грани выживания». Большое интервью с директором независимого театра АRTиШОК Анастасией Тарасовой
В мире, где искусство часто сталкивается с финансовыми реалиями, театр АРТиШОК продолжает свою работу, оставаясь верным творческим идеалам. Несмотря на экономическую нестабильность и отсутствие государственной поддержки, они не только сохраняют, но и развивают свое дело. Как управлять театром в таких условиях, что движет его создателями и почему они не сдаются? Об этом в начале осени мы поговорили с генеральным менеджером театра Анастасией Тарасовой.
«Случается, что сталкиваешься с человеком из мира финансов, и он рассказывает, что в его детстве была история, связанная с театром. Такие обстоятельства зачастую и становятся причиной того, почему бизнесмены поддерживают искусство. Это очень тонкие, непредсказуемые, никогда не запланированные вещи».
«Средний бюджет одного спектакля — 7-10 млн тенге. В любом случае это считается малобюджетной постановкой. В масштабе гостеатров, например. Ведь мы не забываем, что говорим про независимый театр».
«Существует большой стереотип, что театр — это не про прибыль. Это большая, устойчиво сформулированная идеология. Но есть небольшое количество театров, которые этот стереотип опровергают».
«Казахстану нужна криптоамнистия». Острый разговор с главой Национальной ассоциации блокчейна — о крипторынке и цифровом майнинге
2024 год стал насыщенным для крипторынка, мирового и казахстанского. И наша редакция завершила его серьезным интервью с главой Национальной ассоциации блокчейна Казахстана Дауреном Карашевым. Поговорили о майнинге, законах и трендах, затронув острые и не решенные пока вопросы. Поделимся некоторыми мыслями эксперта.
«В Казахстане два главных направления. Развивается и торговля криптой, и цифровой майнинг. Но на текущий момент оба направления не в лучшем состоянии».
«Осенью на Astana Finance Days в рамках сессии представители МФЦА сообщили, что оборот цифровых активов на лицензированных площадках в 2023 году составил 350 млн долларов. При этом общий оборот по Казахстану — свыше 4 млрд долларов. Представьте себе, 97% активов находится в тени».
«Хотелось бы, чтобы наши криптобиржи, которые получили лицензию, все-таки ощутили государственную поддержку, чтобы устранили таких недобросовестных конкурентов как нелицензированные глобальные криптобиржи. И хочется убрать налог на майнинг, вернуть старый порядок ввоза оборудования для цифрового майнинга и думать уже о союзе майнинга с возобновляемыми источниками энергии».
